來源：公交事業(yè)一部

     作者：宋洪祥

為加強運營管理,進一步理清工作思路,提高工作效率,全面掌握生產(chǎn)運營動態(tài),近日，公交集團公交事業(yè)一部組織召開一季度生產(chǎn)運營會，會議由副經(jīng)理吳翔瑜主持，運營科長及各分公司運營經(jīng)理參加了會議。

會上，吳翔瑜下達了2023年各分公司營收任務(wù)，要求分公司要主動走出去積極聯(lián)系定制公交業(yè)務(wù)，敢想敢為，努力完成營收目標任務(wù)，并對近期工作提出五點具體要求：一是加強分公司駕駛員營運服務(wù)規(guī)范的管理，提升整體服務(wù)質(zhì)量，降低投訴率。二是加強春季零散定制公交業(yè)務(wù)管理，春季定制公交業(yè)務(wù)增多，分公司要加強組織與帶隊管理，確保安全服務(wù)到位。三是認真編排制定行車作業(yè)計劃，及時掌握客流出行規(guī)律變化，合理配備運營車輛，提高車輛參運率，降低運營成本。四是完善車輛電子設(shè)備、標志標牌，確保車輛車容車貌齊全有效。五是抓好公交基礎(chǔ)管理工作，各分公司管理人員要緊緊圍繞公交“精細化”管理開展各項工作，全力保障各項任務(wù)指標的高質(zhì)量完成。