來源：安全保衛(wèi)部
作者：英美玲
1月12日上午，公交集團在三樓會議室召開2024年度安全生產(chǎn)工作會議，集團領(lǐng)導班子成員、各部室主要負責人、各事業(yè)部黨、政、工主要領(lǐng)導、安全經(jīng)理、安機專員、各分公司經(jīng)理及先進集體、先進個人代表參加了會議，會議由副總經(jīng)理朱華麗主持。
副總經(jīng)理宋汶洋代表集團作安全生產(chǎn)工作報告，全面回顧總結(jié)集團2023年度安全生產(chǎn)工作，科學研判安全發(fā)展面臨的新形勢，明確2024年度安全生產(chǎn)重點目標任務，副總經(jīng)理朱華麗通報《2023年度安全生產(chǎn)目標管理考核結(jié)果》。
集團工會主席李楠宣讀《關(guān)于表彰公交集團2023年度安全生產(chǎn)先進單位、先進集體、先進個人及安全行車百萬公里駕駛員的決定》。
黨委書記、總經(jīng)理王學兵對集團2023年度的安全管理取得的成效給予充分肯定，就下一步安全生產(chǎn)工作提出三點要求：
1居安思危，克服三種思想，增強安全生產(chǎn)認知高度警覺。
安全生產(chǎn)工作就是要以高強度的身體角力、精神對壘而久久為功。在不斷奮進的過程中，“知責于心、擔責于身、履責于行”，警鐘重敲長鳴、全面提高安全生產(chǎn)擺位。以釘釘子精神和繡花功夫抓好每一項工作、干好每一件事情。要克服麻痹、僥幸思想、厭戰(zhàn)三種思想。
2強化督導，把握三個原則，守牢安全生產(chǎn)責任壓緊壓實。
全鏈條監(jiān)管的“全”，講的是“事前、事中、事后”。推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型，就要把“前面”的工作想到先、做到先，堅持擰責任、緊鏈條，以“防患于未然”的憂患意識強化排查范圍，以“隱患即事故”的風險意識落實隱患整改閉環(huán)。要把握責任明晰、重點突出、管理規(guī)范三個原則。
3細化舉措，做到三個到位，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
“預防為主”是最實用最有效的安全管理途徑,增強憂患意識推動關(guān)口前移，是統(tǒng)籌發(fā)展和安全的最佳策略。全面抓“最后一公里”，守牢安全生產(chǎn)基本盤。要做到安全監(jiān)管、班組建設(shè)、應急處置三個到位。
會上，表彰了2023年度安全生產(chǎn)先進單位、先進集體、先進管理者、先進工作者、見義勇為先進個人及安全行車一百萬和一百五十萬公里駕駛員。
會議的最后，分管安全副總經(jīng)理宋汶洋向集團黨委書記、總經(jīng)理王學兵遞交《2024年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》、各事業(yè)部主要負責人向集團黨委書記、總經(jīng)理王學兵遞交《2024年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》，進一步推動集團安全生產(chǎn)工作以“守土有責、守土盡責、守土負責”的精神落實開展，促進集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，也進一步明確了各單位和個人的安全生產(chǎn)責任。
日月其邁，時盛歲新。大道至簡，實干為要。公交集團將以“一葉知秋”的敏銳意識，“一往無前”的破立方法，“一線作為”的務實本色，“一絲不茍”的較真態(tài)度，“一抓到底”的堅定決心，勇扛國企責任，踐行使命擔當。守一顆初心，護一方平安，為市民出行保駕護航。
