來源：海通公交辦公室
      作者：王璐
      4月15日下午，海通公交公司中層以上干部及各單位二級中層人員在三樓會(huì)議室召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議由公司黨委書記韓秀平主持。
      會(huì)上，財(cái)務(wù)部長靳錫兵對一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析并針對1季度生產(chǎn)運(yùn)營中存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改，科學(xué)合理安排生產(chǎn)經(jīng)營，“抓營收，控成本”在建立健全和完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，按總公司新修訂的2015年度經(jīng)營目標(biāo)考核方案和績效考核辦法的要求，按精細(xì)化管理的要求，建立健全二級績效考核制度并認(rèn)真落實(shí)考核。各單位、部室要為總公司全面完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而認(rèn)真努力工作。
      總經(jīng)理劉佃華回顧了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出：一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況喜憂參半，各項(xiàng)工作雖有序進(jìn)行，但經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不容樂觀：一季度營收情況；車輛更新、政府補(bǔ)貼至今未到位，公司面臨著較大的資金壓力，廣大干部職工要高度重視，心系企業(yè)，攻堅(jiān)克難。
      最后，劉總就做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求：公司各單位要有經(jīng)濟(jì)分析意識，認(rèn)真總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，合理控制安全費(fèi)用，機(jī)務(wù)成本費(fèi)用。要求各單位在4月中旬組織召開一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析存在問題，謀劃好二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要參加會(huì)議，進(jìn)行分評和落實(shí)二季度各項(xiàng)舉措。各單位要扎緊“錢袋子”，樹立過緊日子思想，嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出。廣大干部職工要振奮精神，要對企業(yè)發(fā)展，對公交發(fā)展充滿信心，確保上半年時(shí)間過半，任務(wù)過半。