來源：海通公交辦公室
      作者：盧楊 

為強化內(nèi)部基礎管理，切實提高精細化管理水平，4月24日至4月26日，海通公交公司領導班子全體成員及機關部室負責人赴公司所屬8個基層單位進行一季度績效考核檢查。
      各單位詳細匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對一季度各項經(jīng)營指標和重點工作任務完成情況進行了總結(jié)分析，并匯報了二季度工作計劃和打算，各職能部室按照季度績效考核內(nèi)容，認真查看臺帳，就各單位存在的問題進行了分析、指導并提出了整改意見，公司分管領導針對各單位存在的問題進行了點評。
      通過考核，發(fā)現(xiàn)各基層單位都能夠按照精細化管理的要求，建立健全二級績效考核制度并認真貫徹落實。雖然一季度取得了一定的成績，但是經(jīng)濟指標不容樂觀，各單位要針對一季度生產(chǎn)運營中存在的問題，及時采取有效措施予以整改，科學合理安排生產(chǎn)運營，“抓營收、控成本”，認真落實公司開展的“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務”綜合檢查活動。
      劉總傳達了集團4.23一季度分析會會議精神及黨委書記劉永能提出的相關要求，針對如何做好二季度工作提出具體要求：一是結(jié)合當前開展的“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務”綜合治理檢查活動，要加大檢查考核力度，及時整改存在的問題和隱患；二是結(jié)合公司季度績效考核，各單位要認真梳理一季度績效考核中存在的問題，針對問題要進一步細化各項基礎管理，提高工作效率和執(zhí)行力，工作中要多想辦法、多辦實事、多出實招；三是結(jié)合公司命名的4條“與雷鋒車同行”文明線，要進一步強化優(yōu)質(zhì)服務意識，細化服務考核方案，創(chuàng)新服務內(nèi)涵，不斷提升服務品質(zhì)，力爭做到規(guī)范化經(jīng)營、標準化管理、明星化服務，確保二季度時間過半、任務過半。