來源：快速公司

      作者：張妍
    為規(guī)范公司管理，進(jìn)一步推進(jìn)運營科工作的制度化、規(guī)范化，有效的強化運營的服務(wù)質(zhì)量，10月15日，公交集團(tuán)快速公司運營科召開生產(chǎn)工作分析會議，公司副經(jīng)理江鯉、運營科全體人員以及公交集團(tuán)快速公司東、西分公司相關(guān)責(zé)任人參加了會議。

結(jié)合工作實際，運營科人員依次對近期重點工作的推進(jìn)情況以及下一步工作安排作出了詳細(xì)匯報。江鯉對近期重點工作進(jìn)行梳理，特別指出：在第三季度，集團(tuán)對整體臺賬的規(guī)范性進(jìn)行分類，公司運營科科長陳勇對B12線路考核點問題重新制定整改方案，要求東、西分公司落實到位，公司運營科副科長李冬對車容車貌、服務(wù)投訴、運營秩序的維持作出相應(yīng)的梳理以及剖析，東、西分公司對近期工作中所遇到的問題分別進(jìn)行匯報闡述。
    最后，江鯉對運營科全體成員提出三點要求：一是每周召開例會，會議之前主題必須明確，確保生產(chǎn)例會有效的召開。二是優(yōu)化中心管理，有效的將中心資源利用起來。三是認(rèn)清形勢，彌補差距，必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求把運營工作做好。