11月6日，海通公交對傳媒公司、大浦保養(yǎng)廠進行專題調(diào)研，海通公交領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人以及BRT公司相關(guān)負責(zé)人參加了調(diào)研。
        調(diào)研會上，傳媒公司和大浦保養(yǎng)廠分別就2014年生產(chǎn)經(jīng)營狀況、經(jīng)營項目完成情況、存在的困難和問題、2015年工作設(shè)想和計劃及需要公交公司解決和支持的事項進行了專題匯報。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人就涉及相關(guān)問題進行了分析，并就如何做好下一步做好提出了工作思路。
        調(diào)研會上，總經(jīng)理劉佃華針對各單位實際情況，提出具體要求：
        傳媒公司要求著重做好三個方面的改革工作：一是進行企業(yè)內(nèi)部管理考核制度改革，建立行之有效的企業(yè)績效考核方案；二是進行分配制度改革，加強工資結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，建立完善績效工資分配制度；三是進行中層干部人事制度改革，采取競爭上崗形式選拔聘用干部，把綜合能力強、業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績突出、群眾認可的骨干選拔到相應(yīng)的管理崗位上，做到人盡其才，才盡其用。
        大浦保養(yǎng)廠要求：進一步合理利用內(nèi)部修理資源，擴大業(yè)務(wù)范圍，確保BRT維修及時，合理制定維修及材料價格，制定內(nèi)部修理結(jié)算流程，想方設(shè)法盤活生產(chǎn)資金；合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)，在抓好已有業(yè)務(wù)的同時，結(jié)合企業(yè)自身實際，穩(wěn)中求進。